Palabras clave
talento humano; prácticas de gestión humana; desempeño laboral; desarrollo organizacional; competencias laborales.
Cómo citar
Torres-Flórez, D., Cedano-Parrado, L. F., & Pérez-Sánchez, M. P. (2020). El perfil de los responsables del área de gestión humana en perfil de los responsables del área de gestión humana en las PYMES: caso Villavicencio, Colombia. Clío América, 14(27), 430–440. https://doi.org/10.21676/23897848.3706
Resumen
En las pymes es común encontrar que las prácticas de gestión humana (GH) no son ejecutadas adecuadamente debido a que la mayoría no cuentan con un área específica en este ámbito, por lo cual es ejercida por otros departamentos o personas con un perfil no idóneo, de ahí la necesidad de conocer cómo debería ser el perfil competente para manejar el área de GH, y cómo este le aporta valor a la organización. Este estudio es de carácter descriptivo con enfoque cuantitativo experimental y se apoya en el modelo Tuning, presentando características sociodemográficas y competencias. Se utilizó además un instrumento que fue aplicado a 103 responsables de talento humano en pymes de Villavicencio, cuyos resultados permitieron proponer un perfil idóneo a partir de las competencias y prácticas de gestión humana. El perfil debería ser una persona con estudios en Administración de Empresas o programas académicos afines, con especialización en talento humano, con una experiencia de dos a tres años en diversos cargos en esta área y preferiblemente mujer. Esto permitirá a las organizaciones mejorar el perfil de quienes lo aplican y a las universidades entender que está necesitando el mercado laboral y desarrollar estas competencias en los futuros profesionales.Citas
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