Keywords
human talent; human management practices; job performance; organizational development; labor competencies.
How to Cite
Torres-Flórez, D., Cedano-Parrado, L. F., & Pérez-Sánchez, M. P. (2020). The profile of the responsible in human resource management in the PYMES: Villavicencio, Colombia. Clío América, 14(27), 430–440. https://doi.org/10.21676/23897848.3706
Abstract
In SMEs it is common to find that human management practices (GH) are not properly executed because most do not have a specific area in this area, for which it is exercised by other departments or people with an unsuitable profile, Hence the need to know how the competent profile should be to manage the GH area, and how it adds value to the organization. This study is descriptive with an experimental quantitative approach and is supported by the Tuning model, presenting sociodemographic characteristics and skills. An instrument was also used that was applied to 103 managers of human talent in SMEs in Villavicencio, the results of which made it possible to propose an ideal profile based on human management skills and practices. The profile should be a person with studies in Business Administration or related academic programs, specializing in human talent, with an experience of two to three years in various positions in this area and preferably a woman. This will allow organizations to improve the profile of those who apply it and for universities to understand what the labor market is needing and to develop these competencies in future professionals.References
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