Risks of organizational growth to the identity of cooperatives

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Publicado: may. 31, 2021
Versiones:
2021-05-31 (1)
DOI: https://doi.org/10.21676/23897848.4278
Palabras clave:
identity; cooperatives; governance; agriculture; crisis.

Contenido principal del artículo

Amanda Vargas-Prieto
Universidad del Magdalena
Enrique Arrieta-Díaz
Universidad del Magdalena

Resumen

The evolution of the agricultural sector in France motivated agricultural cooperatives to boost the creation of groups of companies that combine the subsidiaries, which are responsible for adding value to production, and the traditional cooperatives, in charge of the production process. The new structure connects the equity governance and the associative governance modes in a hybrid model. The two modes exist within the core of the subsidiaries and the traditional structure, respectively. This article outlines the consequences of the hybrid model of governance on the identity of cooperatives through an analysis combining the case studies of five French cooperative groups. The analysis reveals an identity crisis within the cooperatives after the adoption of a hybrid model. This crisis is characterized by three negative effects on the relationship between the cooperative and its associates: complexity, distance, and confusion. The consequences of the hybrid model of governance in agricultural cooperatives are mainly in terms of control and incentive mechanisms and, in the weakening of cooperative values and principles.

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Cómo citar
Vargas-Prieto, A., & Arrieta-Díaz, E. (2021). Risks of organizational growth to the identity of cooperatives. Clío América, 15(29). https://doi.org/10.21676/23897848.4278
Número
Vol. 15 Núm. 29 (2021): enero - junio 2021
Sección
Artículo de Investigación Científica y Tecnológica
Creative Commons License

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