Características personales del líder transformacional en las contralorías municipales del Estado Zulia

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Publicado: jul. 29, 2011
DOI: https://doi.org/10.21676/23897848.418
Palabras clave:
Características personales, Liderazgo Transformacional, Contralorías Municipales.

Contenido principal del artículo

Otilia del Socorro Bracho-Parra
Jesús Enrique García-Guiliany

Resumen

El estudio tuvo como objetivo analizar las características personales del líder transformacional en las contralorías municipales; tomando como referencia los planteamientos de Bass y Avolio (2006), Maxwell (2007), Bass y Riggio (2006), entre otros. La investigación fue descriptiva con diseño no experimental transeccional descriptivo de campo. La población fue de 257 sujetos. Se seleccionó una muestra probabilística estratificada configurada por 157 informantes. Se utilizó un instrumento para medir la variable de estudio, el cual fue validado en su contenido y validez discriminante. El índice de confiabilidad del cuestionario correspondió a 0.984. Los datos fueron analizados con estadísticas descriptivas. Los resultados indicaron que son altas las características personales del líder transformacional en las contralorías municipales del estado Zulia. Los jefes de división como el personal administrativo coincidieron en sus apreciaciones. Lo cual les convierte en líderes propensos a ser modelos a seguir y que estimulan la motivación así como el interés de los seguidores por el logro de los objetivos organizacionales.  

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Detalles del artículo

Cómo citar
Bracho-Parra, O. del S., & García-Guiliany, J. E. (2011). Características personales del líder transformacional en las contralorías municipales del Estado Zulia. Clío América, 5(10), 182–203. https://doi.org/10.21676/23897848.418
Número
Vol. 5 Núm. 10: julio - diciembre 2011
Sección
Artículos

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